Le 20 mars 2026, nous avons eu le plaisir de participer au Forum stratégique Convertgence 2026, organisé par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM). Cette troisième édition a réuni des leaders d’entreprise, des investisseurs institutionnels et des décideurs publics autour d’une question centrale : comment accélérer la transition verte dans un contexte marqué par l’instabilité géopolitique, la volatilité des marchés énergétiques et des incertitudes réglementaires croissantes ?

Voici les quatre grandes leçons que nous en retenons.

LA TRANSITION EST TIRÉE PAR LES COÛTS ET LA TECHNOLOGIE — PAS SEULEMENT PAR LA RÈGLEMENTATION

Un constat s’est imposé avec force : la transition énergétique est d’abord un phénomène économique et technologique. Les coûts des énergies propres continuent de diminuer plus vite que les prévisions, tandis que le coût d’extraction du pétrole augmente structurellement. Les tensions géopolitiques actuelles — et leur impact sur les marchés énergétiques mondiaux — ne font qu’amplifier cette logique. La réduction de la dépendance aux énergies fossiles n’est plus seulement une ambition environnementale : c’est une stratégie de résilience économique.

LES INVESTISSEURS CHERCHENT DES ENTREPRISES QUI ONT UN PLAN

Les investisseurs institutionnels présents ont été sans ambiguïté : ils investissent dans des entreprises qui anticipent les risques climatiques et qui disposent d’un plan de décarbonation crédible. Anticiper le coût probable du carbone n’est plus une démarche volontaire — c’est une exigence de gestion du risque à long terme. 

L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE : LE LEVIER LE PLUS ACCESSIBLE — ET LE PLUS SOUS-EXPLOITÉ

Plusieurs intervenants ont rappelé une vérité simple mais puissante : l’énergie la plus durable est celle que l’on ne consomme pas. L’efficacité énergétique reste le levier le plus immédiat, le plus mesurable et le plus rentable pour les entreprises — avec des technologies matures, des incitatifs financiers disponibles et des horizons de retour sur investissement réalistes. Des programmes existent mais restent parfois trop peu connus des entreprises. Un potentiel significatif demeure inexploité.

DURABILITÉ ET PERFORMANCE : UNE FAUSSE OPPOSITION

C’est peut-être le message le plus répété de la journée — et le plus important. Les entreprises qui ont intégré la durabilité dans leur stratégie, leurs opérations et leur culture depuis plusieurs années témoignent : ce n’est pas un coût supplémentaire, c’est un avantage compétitif. Isolation, matériaux durables, efficacité opérationnelle — il y a un retour sur investissement réel, à condition de l’intégrer dans les décisions de capex plutôt que de le traiter comme une dépense accessoire.

CE QUE DEMBACO RETIENT

Convertgence 2026 a confirmé ce que nous observons au quotidien : les entreprises qui intègrent les enjeux climatiques dans leur stratégie — plutôt que de les traiter comme une contrainte réglementaire — bâtissent un avantage compétitif durable. L’efficacité énergétique, la crédibilité des engagements de décarbonation et l’anticipation des risques carbone sont des leviers concrets — pas des sujets théoriques.

Si vous souhaitez échanger sur la manière dont Dembaco peut accompagner votre organisation dans cette démarche, n’hésitez pas à nous contacter.

Crédit images : La Chambre de commerce du Montréal métropolitain

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